Od manuálních procesů k automatizaci: jak technologie mění pravidla hry

V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí je automatizace klíčovým faktorem pro firmy, které chtějí zůstat konkurenceschopné a efektivní. Firmy si uvědomují, že úspěch nezávisí pouze na tom, co prodávají, ale především na tom, jak efektivně řídí své operace a jak rychle dokážou reagovat na změny. Naše zkušenosti ukazují, že strategická automatizace není jen o vylepšení stávajících metod; jde o zásadní přehodnocení a přeformulování způsobu, jakým firma funguje od základů.

V minulosti byly Excel makra revolučním nástrojem, který pomohl automatizovat opakující se úkoly a zvýšit efektivitu práce. Firmy vytvářely makra pro zpracování dat, generování zpráv a mnoho dalších účelů, což vedlo k významným časovým úsporám a snížení chybovosti. Excel makra byla prvním krokem na cestě k automatizaci.

Dnes máme k dispozici mnohem pokročilejší nástroje, které posouvají automatizaci na novou úroveň. Moderní řešení jako robotická automatizace procesů (RPA), umělá inteligence (AI) a strojové učení (ML) umožňují automatizovat komplexní úkoly napříč různými systémy a aplikacemi. RPA může například zpracovávat faktury, provádět finanční analýzy nebo spravovat inventář. Tyto systémy jsou flexibilní a výkonné, což z nich činí neocenitelné nástroje pro moderní podnikání.

Automatizované systémy provádějí rutinní úkoly rychleji a přesněji než lidé, což zvyšuje celkovou produktivitu. Minimalizují také riziko chyb, zejména v procesech, kde je důležitá vysoká přesnost, jako je finanční zpracování nebo výroba. Automatizace navíc poskytuje firmám lepší schopnost reagovat na změny a přizpůsobit se novým požadavkům nebo tržním podmínkám.

Automatizace není jen módní slovo nebo přechodný trend. Je to klíč k dlouhodobému úspěchu a konkurenceschopnosti firem. Klíčem je strategická integrace automatizace do všech aspektů podnikání, což umožňuje plně využít její potenciál.
 
Ale jak se efektivně zapojit do této transformace?
Odpověď spočívá v kvalitním vzdělání a praktickém osvojení nových nástrojů. Právě proto jsme vytvořili specializovaný kurz „Základy digitální transformace“.

Jak přejít od teorie k praxi: Kurz „Základy digitální transformace“

Pro firmy, kteří chtějí aktivně využívat moderní technologie, je tento kurz ideální vstupní branou. Během třídenního programu se účastníci naučí, jak využívat data a pokročilé nástroje pro optimalizaci procesů a zvýšení efektivity.
 
Co vás na kurzu čeká?
  • Základy správy dat a jejich využití v digitální transformaci
  • Mapování a analýzu obchodních procesů, včetně identifikace příležitostí pro automatizaci
  • Použití základních nástrojů pro analýzu dat
  • Práci s Power Automate Desktop a Power Automate Online pro automatizaci procesů
  • Tvorbu aplikací pomocí Power Apps a jejich integraci s dalšími platformami, jako je SharePoint Online
  • Pochopení logiky a možností těchto nástrojů, což umožní navrhovat a implementovat základní řešení digitální transformace
 
Pro koho je kurz určen?

Kurz je určen pro zaměstnance, manažery a specialisty, kteří se chtějí seznámit s principy digitální transformace a naučit se praktické dovednosti potřebné k implementaci těchto principů ve své organizaci.

 

Jaké jsou detaily kurzu?
Délka kurzu: 3 dny
Cena kurzu: 15.000 Kč / účastník
Státní podpora: Díky dotačnímu programu „Digi pro firmu“ lze získat příspěvek, který pokryje až 82 % ceny kurzu
Počet účastníků: Kurz je navržen pro 3–5 lidí z jedné firmy, aby byla zajištěna intenzivní individuální péče
Forma školení: Onsite, přímo ve vaší firmě
 
Proč se do kurzu zapojit?
Digitální transformace je cestou k udržení konkurenceschopnosti a růstu firmy. Kurz vám poskytne praktické nástroje a znalosti, jak automatizovat procesy a efektivně zavádět moderní technologie.

Začněte měnit pravidla hry ve svém podnikání – investujte do vzdělání a objevte plný potenciál digitální transformace! Přihlaste se na kurz „Základy digitální transformace“ a otevřete dveře do budoucnosti moderního podnikání.

Těšíme se na Vás!

Kamil Vaniš, Director

Jakub Fejtek, Senior Manager

autor: Jakub Fejtek