Führung eines Unternehmens in einem turbulenten wirtschaftlichen Umfeld
Führung eines Unternehmens in einem turbulenten wirtschaftlichen Umfeld
Das Geschäftsumfeld ist derzeit durch turbulente wirtschaftliche Veränderungen gekennzeichnet, die die künftige Ausrichtung vieler Unternehmen beeinflussen werden. Nicht nur produzierende Unternehmen stehen unter dem Druck, ihre eigenen Kosten zu erhöhen, und unter der Last dieser Lawine müssen sie die Preise für ihre Kunden anheben. Diese Situation führt zu einem Druck, den Lieferanten zu wechseln und viele Lieferanten-Kunden-Beziehungen neu zu definieren. Bei der Aushandlung von Preisen und künftigen Geschäftsbeziehungen wird die interne Effizienz der Geschäftspartner und ihrer Verfahren von den Käufern und Finanzierungspartnern unter die Lupe genommen.
Der enorme Aufwärtsdruck auf die Kundenpreise, z. B. für das verarbeitende Gewerbe, wird maßgeblich durch den Anstieg der Energiepreise verursacht, wobei der Strompreis von 52 EUR/MWh am 01/2021 auf 273 EUR/MWh am 12/2021 steigt. Darüber hinaus sind die meisten Preise für Industriemetalle im Jahr 2021 gestiegen (Kupfer +26%, Aluminium +41%, Stahl +10%, Zink +19%), der Preisindex für Kunststoffe ist um 49% gestiegen (umfasst LD/LLDPE, HDPE, PP, PVC, PS, PET, ABS, PA, PC, PMMA, POM). Zusätzlich zu den steigenden Inputpreisen sehen sich die Unternehmen mit einer stark schwankenden Nachfrage oder einem Mangel an Fachkräften in Führungspositionen, im mittleren Management usw. konfrontiert. Was die Finanzierungskosten anbelangt, so ist der 3-Monats-PRIBOR-Satz von 0,36 % in 01/2021 auf 4,05 % in 12/2021 gestiegen, während der 3-Monats-EURIBOR-Satz -0,545 % in 01/2021 und -0,588 % in 12/2021 beträgt. Die Exporteure sind auch stark von der Aufwertung der Krone in Richtung 25 CZK/EUR oder sogar in Richtung 24 CZK/EUR betroffen.
In Anbetracht der wirtschaftlichen Gegebenheiten kann nicht davon ausgegangen werden, dass die Situation vor der COVID-19-Pandemie wieder eintreten wird. Es wird erhebliche Veränderungen auf dem Markt geben, mit einer Konsolidierung in einigen Sektoren. Diejenigen, die sich an die neuen Bedingungen anpassen, werden sich weiter entwickeln und nicht stagnieren oder verschwinden.
In einem solchen wirtschaftlichen Umfeld ist es angebracht, sich darauf zu konzentrieren:
- Zukunftsorientierte Finanzmodelle - Erstellung von Zukunftsmodellen und Bewertung verschiedener Szenarien, sei es eine Cashflow-Prognose, eine offene Währungsposition, ein Kapazitätsrahmenplan, eine alternative Organisationsstruktur, eine Fixkostenauslastung usw. Eine unverzichtbare Rolle spielen dabei die CRM-Daten zu Vertrieb/Key Accounts und deren systematische Nutzung für Geschäftsstrategie und Reporting. Die Bearbeitung der regelmäßigen Agenden muss durch automatisierte Prozesse unterstützt werden.
- Change-Projektmanagement - fachübergreifende Projekte, die in den Standardprozessen der Unternehmen nicht adressiert sind, treten damit häufiger auf. Diese gezielten Veränderungsprojekte erfordern eine Koordination über die bestehende Organisationsstruktur hinweg, oder dedizierte Projektmanager, oder eine projektorientierte Organisationsstruktur.
- Strategischer Einkauf - es wird notwendig sein, sich häufiger an alternative Lieferanten zu wenden, um die Risiken von Nichtlieferungen, übermäßigen Preiserhöhungen, Änderungen der finanziellen Bedingungen der Geschäftsbeziehung usw. zu streuen. Die Verwaltung des Prozesses der Auswahl eines neuen Lieferanten durch eine unabhängige Stelle ermöglicht es, ein breiteres Spektrum von Lieferanten anzusprechen und eventuelle Stereotypen innerhalb der Einkaufsbeziehung zu überprüfen.
- Strategische Partnerschaften - um das Kundenportfolio zu erweitern und den Einsatz von Fixkosten zu erhöhen, sind in bestimmten Situationen neue strategische Partnerschaften erforderlich, entweder in Form von Allianzen oder Kapitalzuführungen.