Nákup & správa dodavatelského řetězce

Nákupní výdaje ovlivňují v řadě odvětví významnou část konkurenceschopnosti firem. Aktuální narušení mezinárodních dodavatelských řetězců vlivem stavu v globálních dodavatelsko-odběratelských prostředí posílilo význam aktivního managementu a strategie dodavatelského řetězce.

Pomáháme se zajištěním konkurenceschopnosti vašeho dodavatelského řetězce. Realizujeme  komplexní analýzy nákupních výdajů, zhodnocení strategie dodavatelského řetězce a nastavení procesů v rámci nákupního oddělení, identifikaci potenciálních úspor anebo audit dodavatelů přímo v jejich provozu.

Naše řešení:

Strategický nákup:

• Analýza nákupních výdajů a zhodnocení potenciálu úspor
• Vyhledávání nových dodavatelů (hmotné dodávky, služby, IT dodávky) také v rámci mezinárodního trhu
• Organizace nezávislých nákupních tendrů (přímý i nepřímý nákup)
• Vyjednávání kontraktů s dodavateli
• Nastavení nákupních procesů a řízení změn (organizační struktura, procesy, KPI)
• Řízení pracovního kapitálu, skladových zásob, plánování nákupu
• Interim management nákupu

Audit dodavatelů

• Strategické a provozní hodnocení dodavatelského řetězce
• Hodnocení rizik dodavatelského řetězce (finanční stabilita, kvalita, výkonost)
• Audit udržitelnosti, kvality, spolehlivosti dodávek
• Fyzické návštěvy dodavatelů, komplexní audity a doporučení