Lean Six Sigma & optimalizace procesů

Naše služby v rámci Lean Six Sigma poskytují komplexní optimalizaci procesů ve výrobě i službách. Skrze detailní analýzu příčin problémů a procesů, statistickou analýzu a kontrolu, a také certifikované kurzy, pomáháme organizacím dosáhnout vyšší efektivity. V rámci Lean managementu standardizujeme postupy a mapujeme hodnotové toky s cílem eliminovat plýtvání a celkově zlepšit procesy. Nedílnou součástí Lean Six Sigma služeb je také change management – podpora v řízení změn a implementace Lean Six Sigma do organizačních struktur klientů.

Naše řešení:

Six Sigma

• Projektové řízení ve výrobě a službách – definování projektu, řízení a vyhodnocení úspěšnosti, uvedení služby /spuštění do sériové výroby
• Analýza příčin problémů a jejich následků (Ishikawa diagram, Pareto analýza, 5Why)
• Revize a optimalizace stávajících hodnototvorných procesů napříč odděleními společnosti a identifikace chybějících procesů
• Komplexní statistická analýza procesů a intepretace statistických výsledků
• Statistická kontrola procesu
• Analýza a řízení rizik v procesu (FMEA)
• Individualizované kurzy a certifikace Yellow belt, Green belt, Black belt také v místě provozu

Lean management

• Zpřehlednění pracovišť a zavedení standardizace (5S)
• Definování standardních postupů, podpora v dosahování konzistentních výsledků a minimalizaci odchylek (Standardizace práce)
• Mapování toků hodnoty v procesech, identifikaci plýtvání a návrh zlepšení (VSM – Value Stream Mapping)
• Předcházení chybám při realizaci služeb, výrobě, montáží (Poka-Yoke)
• Zvyšování spolehlivosti strojů a zařízení / spolehlivosti a dostupnosti služeb (TPM-Total Productive Maintenance)
• Zkracování času přestaveb / přechodu mezi úkoly nebo službami (SMED-Single-Minute Exchange of Die)
• Systém řízení toku práce nebo zásob, stanovení maximální výše zásob (Kanban)
• Kurzy a konzultace v místě provozu

Change management

• Identifikace strategických cílů změn a strategický plán změn 
• Plán a strategie pro komunikaci změn napříč organizací
• Nastavení denních rutin
• Návrh měřitelných ukazatelů pro sledování pokroku změn a jejich dopadu na výkonnost organizace